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新時代|新經濟|新征程!傻二哥2018年方針與目標

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2018-01-05 10:02:00【

 歲未年初,在這新舊交替之際,又到了企業制定年度經營目標和計劃的時候。

多年來,傻二哥食品公司已經形成了一套完善的《年度經營方針與目標和《分解工作與計劃部署》的制定、分解與落實的管理體系?!督洜I方針與目標》作為傻二哥在新一年里的綱領性文件統領公司的全局運營與發展!

傻二哥食品公司2018經營方針

12月13日,公司董事會正式頒發了公司2018年“突圍業績、深化管理、狠抓品質、奮力創新”的經營方針與經營目標。

為更好地貫徹落實經營方針與目標,董事會、總經辦及各部門負責人于12月13日在總部會議室召開了《2018年經營方針與目標宣貫會》。

董事長范方雄主持《2018年經營方針與目標宣貫大會》

宣貫會上,董事長范方雄向經營團隊詳細宣貫了《2018年經營方針與經營目標》及其主要內容和重要精神,使各部門對明年的工作重點有了清晰明確的認識。

范董要求各部門統一思想,認真學習經營方針和經營目標,務必按分解計劃執行各自的工作,堅定不移地完成《2018年經營方針與經營目標》!

范董還強調:業績和管理是公司發展的兩架馬車,在2018年的上半年里,公司的重心在“突圍業績”,下半年里,重心將調至為“深化管理”,并全面導入ERP管理體系。要想實現業績突圍增長和營運管理的持續深入深化,只有“狠抓品質奮力創新”,因為任何目標的實現都必須要有主要抓手和進入通道,產品力是第一銷售力,只有產品品質有保障,經得起市場檢驗和消費者品鑒,企業的業績才能不斷提升,市場占有份額才能不斷擴大,良好的管理體系則是為業績和企業穩健運行保駕護航,而無論是產品還是生產經營,只有不斷持續深入、不斷奮力創新才能有源源不斷的方式方法產生!

為了更好地將經營方針與目標分解、落地,指導各部門制定詳實可行的工作計劃,12月21日,總經辦又組織各職能部門召開了《2018年度經營方針與目標工作分解暨工作部署會》。

總經辦2018工作部署主題

會議上,總經理楊帝宣導了《2018年公司經營方針和經營目標--總經辦分解暨年度工作計劃》,對2018年公司面臨的內外部挑戰與機遇進行了梳理,并將各部門在2018年度為達成經營方針與目標而須開展的具體工作進行了部署。

總經理楊帝主持《2018年經營方針與經營目標工作分解和工作部署會》

 楊總強調:為挑戰發展線目標,深化管理,達到董事會的考核與審計要求。我們將從“業績目標、利潤目標、軟硬件管理目標、社會責任目標、品質目標、創新目標”等方面著手進行逐一分解、落實。

一、業績目標

營銷中心全面鞏固“16411”營銷成果,并在新的一年里全面完成“127511”規劃,嘗試開發多種營銷渠道,促進業績持續增長,努力實現年度業績目標的發展線。

二、管理目標

加強完善各項管理工作,完善環保系統建設,優化現有管理體系,導入ERP管理系統,著重深化晉升機制和績效考核機制運用,改進公司現有人才梯隊建設機制。

三、品質目標

完善ISO9001質量管理體系,導入2015版執行標準以及成熟運用HACCP食品安全體系,加強食品質量控制,確保所有產品理化指標符合國家要求,所有產品的酥脆度、外觀、口味等較去年有較大提升。

四、創新目標

完善各部門創新創富操作機制,重點圍繞“突圍業績、狠抓品質”目標,聚焦創新范疇,發力創新核心點,積極營造濃厚的創新氛圍,使更多的員工愿意主動創新,以創新為樂!

宣講完畢后,楊總向各部門負責人下發了公司的《2018年度工作計劃》和各部門的《2018年工作計劃分解》表單,同時,要求各部門以公司的《經營方針和目標》和《總經辦分解暨年度工作計劃》為準則,進行細分落地,形成詳細的《2018年度部門工作計劃》并按時完成編制與提報,上交給總經辦和董事會審核、簽批。

2017年即將過去,我們將很快迎來嶄新的2018年,傻二哥人相信公司的整體經營一定會不斷發展,業績一定能實現真真正正的突圍、一定能順利完成2018年的年度任務!

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此文關鍵字:傻二哥食品 傻二哥新聞

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